Роскошь для избранных: детские сады и няни не по карману большинству ньюйоркцев

Стоимость ухода за детьми в Нью-Йорке выросла до таких уровней, что для многих семей она стала неподъемной. Родители вынуждены жертвовать работой, доходами и стабильностью, а система дошкольного образования все глубже погружается в кризис. В вопросе разбирается TheCut.

Недавно будущий отец из Манхэттена обратился в местную родительскую группу в Facebook.

Он хотел узнать мнение о «ошеломляющей» цене. В ближайшем детском саду ему назвали сумму в $2 400 в месяц. Ребенок должен родиться в марте.

Но вместо сочувствия он столкнулся с насмешками.

«Звучит выгодно», — написал один из родителей.

Другой посоветовал держаться подальше от таких «дешевых вариантов».

Третий добавил: «На Аппер-Ист-Сайде это $3 800, так что…».

Когда уход за ребенком съедает половину дохода

В Нью-Йорке «иметь все» — полную занятость, одного малыша и место в детском саду — сегодня возможно только при годовом доходе семьи не менее $334 000. Эта цифра результат расчетов Департамента здравоохранения и социальных служб США.

Для многих семей расходы на няню, детский сад, дневные лагеря или продленку составляют от 25% до 50% дохода после налогов.

По теме: Мамдани хочет закрыть в детсадах программы для одаренных детей

Некоторые родители признавались, что используют сбережения, чтобы просто сохранить работу в самые трудоемкие годы воспитания детей.

«Мы достигли точки кризиса», — говорит Грейс Рау, исполнительный директор Citizens Union и института 5BORO.

Согласно отчету городского контролера, опубликованному в начале года:

• средняя стоимость ухода за младенцами и детьми раннего возраста у небольших домашних садов составляет $18 200 в год;
• с 2019 по 2024 год эта цена выросла почти на 79%.

Рау называет этот рост «ошеломляющим».

В детских садах при центрах средняя стоимость достигла $26 000 в год. Рост за тот же период составил 43%. За это время инфляция в Нью-Йорке выросла на 20%. Средняя почасовая зарплата — только на 13%.

«Для некоторых семей это самый крупный ежемесячный платеж», — говорит Ребекка Бейлин, основательница движения New Yorkers United for Child Care.

Она платит $32 000 в год за уход за своим четырехлетним ребенком. Ей также известно о семьях, которые платят до $40 000 в год за одного ребенка.

Родители вынуждены увольняться, чтобы остаться дома с детьми.

Согласно опросу Корнеллского университета за 2023 год, более двух из пяти жителей города заявили, что они или другой взрослый в семье отказались от оплачиваемой работы из-за проблем с уходом за детьми.

Более половины из них назвали главной причиной слишком высокую стоимость.

После школы и летом — отдельная головная боль

Учебный день заканчивается за несколько часов до конца рабочего дня родителей.

Это вынуждает нанимать почасовых нянь и оплачивать кружки и секции.

Школьный календарь включает более недели выходных, когда школы закрыты, а работа — нет.

Летние лагеря стоят особенно дорого.

Oasis Day Camp в Центральном парке берет более $1 000 в неделю за восьминедельную смену.

Park Slope Day Camp предлагает восьминедельную программу за $6 100.

Лагеря с выездом за город могут стоить до $10 000 за лето на одного ребёнка, включая транспорт.

Рэнди Ривера — фриланс-режиссер сцены из Бруклина. Она живет с партнером Беном и их двухлетним ребенком. Каждый месяц они обсуждают, не стоит ли Ривере оставить работу.

Стоимость ухода за их ребенком составила бы $21 500 в год.

Пара отказалась от формального детского сада и справляется самостоятельно.

«Кажется, что мы живем в карточном домике, — говорит Ривера. – Мы держимся на тонкой грани и не можем резко изменить направление».

Почему при высоких ценах владельцы садов не богатеют

Во время пандемии сотни детских учреждений в Нью-Йорке закрылись.

Некоторые, выжившие сначала, закрылись позже — после прекращения экстренного федерального финансирования.

В 2022 году лицензированных мест хватало лишь для 46% детей младше 5 лет.

«Это настоящий провал рынка», — говорит Эмми Лисс, соавтор отчета 5BORO за 2024 год.

Предложение просто не успевает за спросом. Детские сады конкурируют за персонал с кафе и магазинами. В 2023 году 32 917 работников сферы ухода за детьми в Нью-Йорке имели медианный доход всего $25 000 в год. Это 45% от медианного дохода других работников города. Это самый низкий показатель среди всех профессий, связанных с уходом за людьми.

Несмотря на огромные суммы, которые платят родители, большинство садов едва сводят концы с концами.

Одна из главных проблем — недвижимость.

С 2008 года детские сады для младенцев должны располагаться на первом этаже зданий. Это самая дорогая часть коммерческой недвижимости.

Требования к пространству сложные. Нужны архитекторы и подрядчики. К этому добавляются страховки, обучение персонала и зарплаты.

Даже с государственными субсидиями многие центры не покрывают расходы. Почти 80% домашних садов арендуют жилье. Согласно опросам, 57% из них не могут свести бюджет, даже работая около 50 часов в неделю. Главная проблема — персонал.

Групповые воспитатели зарабатывают значительно меньше, чем в государственных школах.

«Помощники воспитателей — одни из самых низкооплачиваемых работников в Нью-Йорке и за его пределами», — говорит Роберт Кордеро, глава Grand Street Settlement.

Ана Эското из Бронкса руководит домашним садом уже 21 год.

«Родители правы — для них это дорого, — говорит она. – Но многие не знают, что мы почти не можем оставить эти деньги себе».

Средства уходят на еду, аренду, страховку, уборку, материалы и персонал.

Когда места в детских садах недоступны, семьи в Нью-Йорке все чаще обращаются к няням и бебиситтерам. Но и этот вариант оказывается дорогим, нестабильным и психологически сложным — как для родителей, так и для работников.

Ана Эското сталкивается с постоянной текучкой кадров.

Она платит сотрудникам от $16.50 до $20 в час. Это максимум, который она может себе позволить.

Ее бизнес цикличен. Дети вырастают и уходят. В последние годы они уходят раньше, чем она рассчитывает, из-за бесплатных школьных программ 3K и pre-K. Иногда у нее остается всего пять или шесть детей при возможности принимать до 16.

В хороший год, по словам Эското, ее чистый доход составляет от $35 000 до $45 000.

Няни как последняя надежда

В Нью-Йорке семьи без места в детском саду чаще, чем где бы то ни было, нанимают нянь и бебиситтеров.

Это слабо регулируемая и плохо учитываемая часть рынка ухода за детьми. У нее свои финансовые ловушки.

По данным переписи, в Нью-Йорке работают около 14 000 нянь. Реальное число намного выше.

По оценкам, 90% нянь по стране работают неофициально. Они не получают социальных и страховых выплат. Хотя нянь часто связывают с богатыми семьями, многим родителям сложно платить им зарплату.

«У меня есть молодые семьи с высокими доходами, но почти без накоплений, — говорит Гай Маддалоне, автор книги How to Hire a Nanny и глава GTM Payroll & HR. – Деньги приходят — и сразу уходят. Семьи это понимают и хорошо знают, сколько платят соседи».

Алиса работает в маркетинге. Ее муж занят в постпродакшене кино и телевидения. Недавно они уволили няню на полной занятости.

Вместо этого наняли двух бебиситтеров на разные дни недели.

«Когда у нас была няня на полный день, мы каждый месяц залезали в сбережения», — говорит она.

В какой-то момент Алису уволили. Она искала работу, но продолжала платить няне полную зарплату ради стабильности для ребенка.

«Это было очень тяжело», — признается она.

«Рыночная ставка» няни сейчас составляет:

• от $25 до $35 в час за одного ребенка;
• в редких случаях — до $50 в час, в зависимости от сертификатов и числа детей.

Организация Park Slope Parents в 2025 году опросила 742 семьи в Бруклине.

Результаты:

• один ребенок: от $23 до $30 в час;
• двое детей: от $24.60 до $34.84 в час.

Давление с обеих сторон

Родители с нянями говорят, что чувствуют финансовый паралич. Запросы на повышения и бонусы усиливают напряжение.

Четких ориентиров почти нет. Для многих это первый сотрудник в жизни.

Сами няни тоже испытывают финансовый стресс. Даже относительно хорошо оплачиваемые не могут позволить себе уход за собственными детьми. Они работают в изоляции. Без коллег и отдела кадров. Разговоры о зарплате становятся почти невозможными.

Одна опытная няня из Нью-Йорка рассказала о своей последней работе.

Ей платили $25 в час за одного ребенка.

В обязанности входили:

• забрать из школы;
• приготовление ужина для ребенка;
• уборка комнаты;
• стирка.

Со временем к этому добавились:

• уборка квартиры пылесосом;
• приготовление ужина для всей семьи;
• полив растений;
• поручения вне дома.

Повышения зарплаты не было.

На Рождество ей дали две недели отпуска без оплаты. Опоздания родителей никогда не компенсировались. В итоге ее уволили. Позже она узнала, что ее заменили человеком с меньшими зарплатными ожиданиями.

Некоторые родители считают, что няни неверно оценивают их финансовые возможности.

«Мне не нравится ожидание в духе: «Ну вы же врач, вы должны платить больше», — сказала мать двоих детей из Манхэттена. – Это несправедливо и выглядит как: «Я меняю ставку в зависимости от того, сколько, по моему мнению, вы можете себе позволить».

Она добавляет, что если бы они действительно могли платить $35 вместо $25 в час, они бы это делали.

Стейси Коно, исполнительный директор некоммерческой организации Hand in Hand, подчеркивает: распространенная ставка не всегда означает справедливую.

«Мы считаем, что работодатели должны платить прожиточный минимум и идти дальше требований закона», — говорит она.

Калькулятор прожиточного минимума MIT оценивает:

• $33 в час для одного взрослого в Нью-Йорке;
• $55 в час для одного взрослого с одним ребенком.

Это значительно больше, чем зарабатывают большинство работников по уходу за детьми.

Алин Матурин, основательница My Nanny Circle, считает стагнацию зарплат нянь серьезной проблемой системы.

Она приводит пример.

Няня начинает работать за $25 в час. Четыре года растит ребенка. Получает небольшие ежегодные прибавки. Ребенок идет в школу. Полная занятость больше не нужна. Няня переходит в другую семью в том же районе. И снова начинает с $25 в час.

«Как будто она возвращается к тому, с чего начинала, — говорит Матурин. – Опыт часто просто не учитывается».

Семья или работа

Есть и сложная эмоциональная динамика.

«Семья часто воспринимает няню как часть семьи», — говорит Маддалоне.

Ее подсознательно приравнивают к бабушке или близкому другу. Из-за этого переработки и мелкие услуги остаются неоплаченными. Няни же воспринимают это как работу.

В Бруклине Рэнди Ривера все сложнее совмещать работу и уход за ребенком.

Разговоры о том, чтобы стать домохозяйкой, сменились другим вопросом. А не переехать ли в Мэдисон, штат Висконсин, где живет семья ее партнера. Там есть помощь с детьми.

Многие родители в Нью-Йорке думают так же.

С 2020 по 2023 год число детей в возрасте до 3 лет в Нью-Йорке сократилось почти на 20%.

Тренд начался еще до пандемии. И до распространения удаленной работы. С 2019 по 2022 год Манхэттен потерял 9.5% детей младше 5 лет.

Большинство уехавших — семьи со средним доходом.

«Его родители очень помогают, и его братья и сестры рядом», — говорит Ривера.

Они смотрели дома и школы, представляя возможную жизнь в Висконсине. Она признает, что это может быть хорошая жизнь. Но ей тяжело из-за меньшего разнообразия по сравнению с Нью-Йорком и из-за мысли о переезде из города, где она прожила всю жизнь.

«Это не так, как я мечтала растить своих детей», — говорит она.