Семь бесплатных лекций от Стэнфордского университета, которые заменят бизнес-школу

Бизнесы, основанные выпускниками Стэнфордского университета, создали 5,4 млн рабочих мест и приносят ежегодно почти $3 трлн. Но это вполне достижимая мечта – многие лекции от Стэнфордского университета есть в свободном доступе, и вы можете научиться строить бизнес не посещая дорогущие бизнес-школы. «Smapse News: Образование и наука» на Яндекс.Дзен собрал 7 лекций, которые вам пригодятся.

Как непрерывно расти

Многие задаются вопросом, когда же нужно открывать фирму. Но не стоит ждать подходящего времени с финансовой точки зрения. Начинать свой бизнес пора тогда, когда вы развили нужные навыки и связи, а не когда насобирали денег, но ничего не умеете.

И запомните, чтобы построить масштабируемую самоорганизацию, нужно находиться в готовности взять на себя часть ответственности или передать ее кому-то более способному.

Начинающим бизнесменам нужно ответить на два вопроса:

1. Какую проблему я решаю?
2. До какой степени велика эта проблема?

Как стать истинным лидером

Действуйте как предки. Родители побуждают нас к совершенству и помогают нам достигнуть цели деля с нами ответственность, и руководители фирм могут применять ту же концепцию.

Отношение к сотрудникам как к владельцам заставит их пуще прежнего заботиться о компании, если они почувствуют, что владеют ею.

По теме: Бизнес в какой отрасли нужно начинать, чтобы стать миллиардером в США: интересная статистика

Рекрутинг — это критически важная для бизнеса функция, а не, как многие думают, побочная обязанность, которую нужно выполнять после того, как все остальное уже сделано.

Определите корпоративную культуру, сформулируйте ценности компании, а тогда отталкиваясь от них нанимайте персонал, который примет все это.

Почему нужно учиться на ходу

Очень жаль (наверное), но путь к успеху это не список дел, которые нужно выполнить.

Amazon, Google, Facebook и Apple были основаны людьми, которые даже не знали, что именно создают, но по ходу дела выяснили. Так что не паникуйте, если у вас нет ответов на все вопросы и четкого плана, все решится.

Не стоит сильно беспокоиться и о конкуренции. Ее все же нужно учитывать, но лучше потратить время и силы на то, что вы точно можете контролировать.

Как выходить из зоны комфорта

Ставьте себе некомфортно высокие цели. Амбиции помогают выходить из зоны комфорта, что позволяет командам преодолевать повседневные препятствия, и таким образом ускоряется профессиональный рост.

Развивайте инновационную культуру. Найдите время для общения с коллегами, если хотите, чтобы как можно больше людей знали и ценили то, чем вы занимаетесь. Здоровая рабочая среда — это когда каждый может делиться своими идеями.

Как не уничтожить свой стартап

Только треть стартапов терпит неудачу из-за того, что они не соответствуют требованиям рынка. 65% этих компаний терпят неудачу из-за внутренних проблем.

Согласно исследованиям, более половины команд состоят из людей, которые взаимодействуют больше в социальном, чем в профессиональном плане. Такой подход обычно не приносит никакой пользы: команды друзей или семьи самые нестабильные, поэтому, несмотря на тесные связи, часто терпят неудачу.

Как научиться рисковать

Делайте все в срок. Чтоб ваш стартап не провалился, разработайте временную шкалу с этапами — это позволит вам создать четкое расписание, с которыми легче работать и планировать.

Дайте идее жизнь. Большинство молодых предпринимателей часто хранят свою идею в тайне. Проекты подобны детям, которых мы должны обнять и защитить, но имеет важное значение выпустить их в положенный срок, это необходимо для их совершенствования. Получение обратной связи очень важно.

Не забывайте анализировать свою производительность. Когда вы сомневаетесь в своих умениях или навыках, воспоминания о том, что вы уже проделали, может стать источником второго дыхания.

Как масштабировать компанию

По мере расширения организации все в ней растет, включая ненужные рабочие нагрузки. В каждом растущем бизнесе есть процессы, которые продолжают работать даже тогда, когда потеряли смысл (например, ненужные отчеты). Поэтому чем выше уровень разработки, тем беспощаднее оптимизация и сокращение.

Попробуйте различные пути масштабирования. Важно проведение локальной стандартизации продукции с учетом местных условий.

Масштабируйте мысль. В процессе этого процесса очень важна цепочка событий: если вы хотите, чтобы ваши сотрудники двигались в одну сторону, а им это не очень хочется, подталкивайте их, и со временем они могут изменить свое мнение.