The article has been automatically translated into English by Google Translate from Russian and has not been edited.
Переклад цього матеріалу українською мовою з російської було автоматично здійснено сервісом Google Translate, без подальшого редагування тексту.
Bu məqalə Google Translate servisi vasitəsi ilə avtomatik olaraq rus dilindən azərbaycan dilinə tərcümə olunmuşdur. Bundan sonra mətn redaktə edilməmişdir.

Семь бесплатных лекций от Стэнфордского университета, которые заменят бизнес-школу

24.12.2022, 17:15 EST

Источник: «Smapse News: Образование и наука» на «Яндекс.Дзен»

Подписывайтесь на ForumDaily NewYork в Google News

Бизнесы, основанные выпускниками Стэнфордского университета, создали 5,4 млн рабочих мест и приносят ежегодно почти $3 трлн. Но это вполне достижимая мечта – многие лекции от Стэнфордского университета есть в свободном доступе, и вы можете научиться строить бизнес не посещая дорогущие бизнес-школы. «Smapse News: Образование и наука» на Яндекс.Дзен собрал 7 лекций, которые вам пригодятся.

Как непрерывно расти

 

Многие задаются вопросом, когда же нужно открывать фирму. Но не стоит ждать подходящего времени с финансовой точки зрения. Начинать свой бизнес пора тогда, когда вы развили нужные навыки и связи, а не когда насобирали денег, но ничего не умеете.

И запомните, чтобы построить масштабируемую самоорганизацию, нужно находиться в готовности взять на себя часть ответственности или передать ее кому-то более способному.

Начинающим бизнесменам нужно ответить на два вопроса:

  1. Какую проблему я решаю?
  2. До какой степени велика эта проблема?

Как стать истинным лидером

Действуйте как предки. Родители побуждают нас к совершенству и помогают нам достигнуть цели деля с нами ответственность, и руководители фирм могут применять ту же концепцию.

Отношение к сотрудникам как к владельцам заставит их пуще прежнего заботиться о компании, если они почувствуют, что владеют ею.

По теме: Бизнес в какой отрасли нужно начинать, чтобы стать миллиардером в США: интересная статистика

Рекрутинг — это критически важная для бизнеса функция, а не, как многие думают, побочная обязанность, которую нужно выполнять после того, как все остальное уже сделано.

Определите корпоративную культуру, сформулируйте ценности компании, а тогда отталкиваясь от них нанимайте персонал, который примет все это.

Почему нужно учиться на ходу

Очень жаль (наверное), но путь к успеху это не список дел, которые нужно выполнить.

Amazon, Google, Facebook и Apple были основаны людьми, которые даже не знали, что именно создают, но по ходу дела выяснили. Так что не паникуйте, если у вас нет ответов на все вопросы и четкого плана, все решится.

Не стоит сильно беспокоиться и о конкуренции. Ее все же нужно учитывать, но лучше потратить время и силы на то, что вы точно можете контролировать.

Как выходить из зоны комфорта

Ставьте себе некомфортно высокие цели. Амбиции помогают выходить из зоны комфорта, что позволяет командам преодолевать повседневные препятствия, и таким образом ускоряется профессиональный рост.

Развивайте инновационную культуру. Найдите время для общения с коллегами, если хотите, чтобы как можно больше людей знали и ценили то, чем вы занимаетесь. Здоровая рабочая среда — это когда каждый может делиться своими идеями.

Как не уничтожить свой стартап

Только треть стартапов терпит неудачу из-за того, что они не соответствуют требованиям рынка. 65% этих компаний терпят неудачу из-за внутренних проблем.

Согласно исследованиям, более половины команд состоят из людей, которые взаимодействуют больше в социальном, чем в профессиональном плане. Такой подход обычно не приносит никакой пользы: команды друзей или семьи самые нестабильные, поэтому, несмотря на тесные связи, часто терпят неудачу.

Как научиться рисковать

Делайте все в срок. Чтоб ваш стартап не провалился, разработайте временную шкалу с этапами — это позволит вам создать четкое расписание, с которыми легче работать и планировать.

Дайте идее жизнь. Большинство молодых предпринимателей часто хранят свою идею в тайне. Проекты подобны детям, которых мы должны обнять и защитить, но имеет важное значение выпустить их в положенный срок, это необходимо для их совершенствования. Получение обратной связи очень важно.

Не забывайте анализировать свою производительность. Когда вы сомневаетесь в своих умениях или навыках, воспоминания о том, что вы уже проделали, может стать источником второго дыхания.

Как масштабировать компанию

По мере расширения организации все в ней растет, включая ненужные рабочие нагрузки. В каждом растущем бизнесе есть процессы, которые продолжают работать даже тогда, когда потеряли смысл (например, ненужные отчеты). Поэтому чем выше уровень разработки, тем беспощаднее оптимизация и сокращение.

Попробуйте различные пути масштабирования. Важно проведение локальной стандартизации продукции с учетом местных условий.

Масштабируйте мысль. В процессе этого процесса очень важна цепочка событий: если вы хотите, чтобы ваши сотрудники двигались в одну сторону, а им это не очень хочется, подталкивайте их, и со временем они могут изменить свое мнение.

Подписывайтесь на ForumDaily NewYork в Google News